Из того, что было

[alicebrown]

Выиграли! Двадцать лет ни туда, ни сюда, двадцать лет быть только поводом для анекдотов разной степени зубоскальства и иронии, и нате вам! Победить сборную страны, славящуюся своим футболом не меньше, чем тюльпанами, но и почитаемую как отечество современного капитализма. Что же случилось? Как объяснить сие странное событие, вызвавшее у одних, а таких немало, злобные насмешки, ехидные комментарии и вздохи о том, что народ это толпа, дикари и холопы, а у других, таких тоже было немало, приступ веселья, радостного буйства, ощущение праздника. Но есть и те, кто подобно мне оказался посередине, смею надеяться, что нас больше, чем первых и вторых вместе взятых.

Я оставлю без внимания умонастроения и народные привычки, тем более, что не сильна я ни в социологии, ни в психологии, разве что на уровне житейском и интуитивном. Я лучше о том, что мне ближе, о менеджменте.

Едва ли не главный вопрос, что задают себе сегодня многие в связи с футболом, как это могло получиться вообще? И почему это получилось именно у Гууса Хиддинка, а не у Романцева или других? Ответ на эти вопросы очень прост, он на поверхности. Всё дело в методах и подходах западного менеджмента ко всем проблемам, что приходится решать.

Подход менеджеров, использующих западные технологии, любого уровня можно сформулировать так:

Работать с теми, кто есть и в тех условиях, что сложились.

Вот они и работают с нашими Жирковыми и Торбинскими, Панкрашовыми и Холденами, Морозовыми и Ковальчуками, Гамовой и Соколовой. Работают с тем, что есть, с тем, что досталось божьей или не божьей милостью. И у них, получается, очень хорошо получается. Они не издают страшные крики, что «Россия одурела!», не спешат обзывать персонал быдлом или холопами. Они работают изо дня в день, не сдаваясь и не тушуясь. Они могут сто раз подряд умильным голосом объяснять как и что надо делать, почему надо играть так, а не иначе, тут, а не там. А ещё они хорошо знаю, как обойтись тем, что есть, как уложиться в срок, как сделать хорошо и с выгодой для себя.

Интересно, что так работают не только иностранные тренеры, но и кое-кто из российских. Победа хоккейной сборной, которой руководил Вячеслав Быков, сотворена из того же материала и с помощью тех же приёмов, что и нынешние победы Г.Хиддинка . Когда они тренируют своих игроков и готовят их к решающим матчам, то они исходят из того, что:

Неважно, кто ты был вчера, важно кто ты есть сейчас .

Неважно, что ты умел вчера, важно, что ты умеешь сегодня .

Неважно, как ты делал это вчера, важно как ты это делаешь сегодня .

Важно, быть готовым и делать своё дело .

Надо уметь работать с тем, что есть, добиваясь при этом результатов .

Ровно тоже самое умеют делать и западные политики, они работают с теми, кто живёт в их стране здесь и сейчас. Не рассчитывают на неожиданное схождение благодати на обывателя, а тем более на визит инопланетян, которые его заменят.

Конечно, обыватель общественному интересу, предпочитает свой собственный, шкурный интерес, но может быть российским политикам, всё же стоит снизойти до обывателя, научиться его понимать и попробовать использовать его интересы с пользой для себя? Это сложно, этому надо учиться, но игра стоит свеч. Достаточно посмотреть, как живут в тех странах, где добились успеха на этом поприще.

Менеджмент и в политике, и в спорте использует одни и те же технологии.

Comments

[bolshenenado.livejournal.com]

может быть, может быть. но
вряд ли менеджмент у проигравших - хуже.
мне кажется, просто, пришло время россиянам
получить свою долю радости и надежды -
для чего-нибудь еще предстоящего.
и мне поэтому тоже радостно за вас.
(а вот, слово "команда" у меня всегда почему-то ассоциируется
с чем-то таким. глубоко чуждым мне).

[alicebrown.livejournal.com]

О да, у проигравших менеджмент не хуже, это уж точно. Просто в России не было ТАКОГО менеджмента. И сейчас в России самый-самый менеджмент именно в спорте. Я же про Вячеслава Быкова не случайно написала. Он точно также работает.
Спасибо, что радуетесь!!! :))